今天这个年代，开一家实体店，如果没有互联网的嫁接，在互联网从业者看来，好像就没有太多想象空间。好比是花盆里的一颗植物——能长大本就九死一生，就算长大能有多大？

但这种观点，在我们认真研究了“7-11”后改变了！我们发现，优秀的实体经济，其实和互联网的打法及价值主战是统一的。没错，我们说的就是那家也被称作“赛问一来问”的便利店。在今天，7-11的持续成功，给了实体店太多榜样意义，尤其是餐饮！7-11和大部分餐饮太像了：高频消费、社区型，辐射周边人群。而且，他们的小业态形式，还刚好对应了已被餐饮人普遍接受了的未来餐饮模式——“小而美”。

先看一个数据：中国在2015年上半年，大型传统商业设施（购物中心超市大卖场之类）关门121家，而小业态的便利店增长率却逆实体经济萎靡之势上扬，比平均增长率多了12个百分点。

在便利店中，最秀美的是7-11，尽管它又是全球最大的连锁便利店。

7-11由美国佬创办于1927年，当时叫“南大陆制冰公司”，后改名叫7-11。小日本经济最巅峰的上世纪末，日本财团连续买入洛克菲勒中心、帝国大厦等美国国家级标志建筑，“几乎买下整个美国”的差不多同期，1991年，日本的伊藤洋华堂控制了“7-11”73%的股份，后来它慢慢变成一家日企，并遍布全球。

下面，我们梳理一下它的部分模式特点，再结合餐饮解析。 

首先，7-11开店时，要在周边进行消费者实地调查，下至16岁，上至60岁，调查样本要达到1000个。以此了解附近居民到便利店的消费状况，同业状况，并了解竞争对手。以此制定7-11的功能和服务扩张，以及未来的营销策略。日本人较真的精神让人震撼！

7-11有60%的产品企业自主研发。他们会调动供应商资源，深度交融，每周100种新产品推介，年替换率70%。

便利店给我们的直观感受是“购物”，但7-11中，食品占比70%，其中加工食品占31%，快餐食品占30%。你说它是一家带零售的快餐店还是一家带快餐的零售店呢？都不是，它还有复印冲洗服务呢——它不管这些，它提供的是生活服务！这其实就是便利店的功能复合化。

在7-11，如果你爱吃的一种现加工食品卖完了，他们除了表示歉意，可能还会指点你去某家餐馆吃类似食物。

在网络社区搜索大家对7-11的观感时，看到了一个这样的帖子：

如果你是经历过上面两个事情的顾客，7-11会在你心中留下一个什么印象呢？“客户立场的关怀”，和猛挣他们的钱，这两者不但不矛盾，而且还是亲兄弟呢。事实上7-11选择产品的一个前提是“高毛利”。

7-11，针对不同类型顾客的现场应对是不同，且既定方案的。

1、根据顾客的年龄

针对老年顾客：讲话语速要慢，语气要真诚、自然，此时你就是顾客的“子女”。

针对中年顾客：以亲切的态度回答顾客提出的问题，尽量多让客人吐露一些信息，并在适当的时候主动推荐一些适合其的商品，此刻你是他们的“朋友”。

针对青年顾客：年轻人到药店一般喜欢“单刀直入”只买自己需要的药品，如果不是主动询问，不要过分热情地向其兜售，这时，你是他们的“老师”，讲清利害，却不干预他们的生活。

2.针对顾客的经济情况

经济条件好的顾客：可以立即推荐他使用。

经济条件不是很宽裕的一般工薪阶层：应站在他们的角度，替他们考虑。

经济条件较差的顾客：要先推荐其了解一下，循序渐进。

3.针对顾客的个性

理智型顾客：关键是向其展现切实的专业证据，在做推荐时要有凭有据，有说服力，实际案例和专业知识同时应用。

述说型顾客：要耐心地倾听，给予关心，形成共鸣，站在顾客的角度为他们考虑。

爽快型顾客：表达清晰，言语简练、准确，多着眼于产品的功效与适用范围。

犹豫型顾客：要向他们展示其他顾客使用产品的反馈效果，增强其购买信心。如果顾客能够耐心地听你讲解，并对产品产生兴趣，就可以逐步过渡到产品销售的深一层次了。

小结： 

7-11是传统经济的杰出代表，但它的模式却又极具时代感，这和所谓“互联网思维”下，人们强调的东西差不多能一一对应起来。这证明了优秀的企业和时代都是息息相通的，而真正优秀的商业模式也是超越时代的。

希望7-11能给你带来实体经济的信心和开一家餐厅的现实指导意义。

本文来源：搜厨餐考，由餐饮界(微信ID:canyinj)整编报道，转载请注明来源！