麻辣红包创始人刘大:于红海中开辟蓝海,打造“三位一体”服务模式头条

餐饮界 / / 2022-07-18
几乎每一位登山爱好者,都喜欢把“征服”过多少座高山挂在嘴边,仿佛是某种值得珍重的勋章。
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几乎每一位登山爱好者,都喜欢把“征服”过多少座高山挂在嘴边,仿佛是某种值得珍重的勋章。

在某种程度上,这的确称得上一种荣誉。想要在“登山”这项运动中有所建树,登山者一定要有足够的勇气和耐力,对于喜欢挑战、热爱挑战的人来说,登山堪称完美运动。麻辣红包创始人刘大也不例外,在四川,他登过数不清的山,即便腰部受伤,也依然对“登山”念念不忘,每次登顶,他都会想起张大千的一句对联:“山高我为峰”。他很享受那一刻。

刘大是一个天生的餐饮人。只要是他尝过的美食,花一些时间就能完全复制出来,口味和在店里吃到几乎一模一样。在影视剧里,这种技能叫“皇帝舌”。

同时,他也具备优质创业者的特质,刘大十分果断。在做麻辣红包之前,刘大涉足各行各业,但在了解餐饮行业痛点后,果断入局2B服务市场,时至今日,已经专注酱料市场十余年。

目前,麻辣红包有超过3万个主流配方,覆盖餐饮行业全品类,相当于自成立起,麻辣红包每天有几十个新品产生。这些成绩值得自傲。

(麻辣红包酱料)

但如今的麻辣红包,已经不单纯是一家酱料公司,在一次又一次的行业变革中,麻辣红包大胆革新,却几乎没有一次踩空。

这涉及到创业者最重要的一项素质:“直觉”。刘大的直觉显然相当敏锐,这或许得益于一个登山爱好者的本能。在登山过程中,有许多危险和不确定性,但是,你只能踩准,因为很可能没有第二次机会。

屡次突破增长瓶颈,麻辣红包的增长逻辑是什么?以下为哗啦啦与刘大的对话内容,有适度删减,enjoy:

于红海中开辟蓝海

打造“三位一体”服务模式

Q:您如何认知“酱料”赛道目前的发展状况?

A:这是一条红海赛道,发展成熟度已经非常高了。近十年来,餐饮行业经历过两轮连锁化大潮,一次是O2O模式兴起,外卖促进了连锁餐饮跨越式发展,第二次就是疫情期间,再一次推动了连锁化进程。许多人看到连锁化蓬勃发展,认为酱料行业有新的增长空间,其实不然,无论是不是连锁品牌,总是需要酱料的,这个行业已经红得不能再红了。

Q:面对这样一条拥挤的赛道,麻辣红包如何实现突围?

A:行业一直在变,企业也要随之而变,但不变的是为客户“提供价值”,麻辣红包的成长是一个“穷则变,变则通,通则久”的过程。在麻辣红包成立之初,是一个单纯卖产品的公司,以研发驱动销售,带动企业成长。

在这个过程中我们慢慢发现,单一的产品研发无法满足企业需求,于是我们把自身定义为服务型公司,从提供简单的口味,到帮助餐饮企业做研发和操作流程设计,促进行业标准化。

但我觉得还不够,在2020年,麻辣红包的定位又做了一次升级,我们变成了一家“产品+服务+赋能”三位一体的企业。

这里的“赋能”,核心是标准化赋能,以前麻辣红包只能从酱料的角度做标准化。但供应链当中不仅仅包括酱料,也包括食材、软件、乃至办公设备等等。餐饮企业想要做标准化,每一个板块都要构建,从2020年起,麻辣红包协助餐饮企业构筑整个标准化体系。在不同的规模,我们会提供不同的指导,等到企业成长到下一个阶段时,我们再提供新的标准化解决方案。

可以说,麻辣红包创业6年来,每年都会重新定义自己。我们在不停改变,不变的是为企业提供价值。

(麻辣红包研发楼)

数字能力奠基

管理实现精细化变革

Q:管理能力是企业发展基础,在实现精细化管理的过程中,麻辣红包有哪些关键动作?

A:数字化相当关键,在我开第一家店的时候,就认知到了数字化的重要性。那时候我买了市场上最好的系统。早期的餐饮人,都是拿笔记,出错率很高,我在此前从业期间深有体会。但有了系统,从前到后的每一步,每一分钱一毛钱的产品,都能清晰了解。

包括在订货过程中,原来一样是拿本子去订货,但有了系统之后,你会发现前一秒下单,第二秒库房就收到了消息。这是信息化给我带来的很直观的震撼。

在做麻辣红包之后,精细化管理的需求更为凸显。麻辣红包成立至今始终围绕酱料赛道,团队里的每个人都在为这个行业服务,每个岗位步调一致,不做其他多余动作,确保每个环节高效运作的同时又能维持低成本。因为每个动作都会产生额外成本,而这个成本最后必然会反应在产品价格上。

既然如此,依托数字化能力,实现精细化管理就势在必行。目前麻辣红包的数字化进程进入了新阶段,在整合全经营流程、打通数据的基础上,尝试用数据指导决策,为精细化管理打下基础。在一个“红得不能更红”的市场中,粗放的管理方式一定会遭到淘汰,只有“精耕细作”才有生存空间。也期待未来能与哗啦啦达成更深度的合作。

Q:和您的沟通非常顺畅,感觉您是很幽默的人。您在工作中和生活中是不同类型的人吗?面对创业过程中的焦虑,您如何应对?

我在工作中和生活中确实有些不一样。很多人评价我在工作中不苟言笑、“杀伐果断”,但在生活中却比较“逗比”,是比较能带来欢乐的人。

焦虑在创业过程中是常态,作为创业者,不焦虑只能说明梦想不大,创业者的焦虑程度和梦想成正比。但还从来没有到不能排解的地步,企业家精神的核心就是面对不确定性、克服不确定性。与“焦虑”作战,其实也很有乐趣。

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