“民以食为天”的话我们耳熟能详，其实这句话是站在消费者的角度说的，反过来站在商家的角度来讲，就是“食以人为本”，也就是说，餐饮行业的产品与服务都需要随着顾客的需求而改变。

然而，随着主流消费者的更迭、个性化需求的增加及互联网的兴起等原因，“以人为本”的餐饮继续靠“守株待兔”的老一套已经难以生存，必须“升级”才能适应全新的市场需求。

如何转型升级呢？根据餐饮近几年的业态来看，我觉得以下几个发展方向或许可以参考，不一定适合所有餐厅，因地制宜，根据别人的经验，找找适合自己的也不错！

1、门店小型化

从餐饮业态来看，从05年到07年，中国餐饮有一股大型化浪潮，当时的营业面积动则一万平米、两万平米，一般的店面经营面积也达到两千到三千平米，超大型店面随处可见。现在的品牌餐厅，以外婆家和绿茶餐厅为代表，经营面积大多在二百到三百平米。

门店的小型化已成为主要趋势，以西少爷为代表，经营面积甚至在十平米左右，其照样可以将自己的品牌经营得风生水起。

2、菜品精致化

不求数量，但求质量，菜品精致化和简单化，做减法是未来餐饮的趋势。新菜的研发，适时参考消费者的反馈，打造精品、爆款菜。

但凡知名一些的餐厅，都是自己的招牌菜，比如北京峨嵋酒家的宫保鸡丁、姚记的炒肝、西贝莜面村的张爷爷酸汤面等。

未来，消费者在点餐时更多地可能会依赖于手机，新媒体的文章要求短、平、快，菜单同样！

3、价格大众化

前几年，高端餐厅发展十分艰难，主要原因只有一个：消费过高，顾客太少！

餐饮业是做人的生意，在大的消费市场里，高端消费的频率相对较低，客群面窄，难以维持餐厅的日常消耗，且成本过高，当入不敷出的时候，诸多高端消费的大酒楼、商务餐厅不得不向大众型餐厅转型。

全聚德也开始做起来外卖，在百度外卖里赫然出现了29元的超值烤鸭套餐。由此看见，餐饮老字号店也意识到了价格大众化的趋势，开始尝试新的发展路线，扩大消费群。

人均消费在50-150之间的餐厅，是最受消费者接受和欢迎的。

4、服务自助化

餐饮圈悄悄刮起了一阵智能风潮，前有中国首家麦当劳门店王府井店升级为智能体验店，后有肯德基上海“Original+智能餐厅”，一时间放眼皆是“智能餐厅”。在麦当劳我们看到，餐厅一进门的位置，设了很多台触摸屏式自助点餐机，这些点餐机都有超大的屏幕，手指滑动即可点餐。

点餐后，顾客可选择刷卡或手机支付（如支付宝支付），无需找零，方便快捷，用户体验非常好！

消费者自助点菜、买单、支付，也是一大趋势！

5、管理标准化、专业化

“粗放化”是长久以来餐饮业的一大标签，门槛低、门类杂，餐饮企业若想实现优化升级，需提高自身经营管理水平和专业度。

餐饮业是一个相对劳动密集型、低附加值的产业，这两个特征决定了餐厅经营不能流于形式化，除非餐企本身有很高的盈利水平，不计较资源的浪费。每个环节都应该安排最专业、最擅长此类的人去执行，将人工资源的价值发挥到最大。

对此，鱼非鱼董事长刘峰就曾提出“专业的事情，就应该交给专业的人去做”，建议餐饮人选择专业的第三方服务商为己所用。

目前，市场上的第三方专业服务已经非常成熟，比如支付宝提供的第三方支付服务或者雅座提供的会员营销服务。