餐饮供应链平台“筷来财”获千万元天使融资，由上海联创领投，运营模式为C2S（个人对供应链）共享金融模式，通过对供应链环节的重塑，解决供应链上下游企业的采购及应收账款的融资需求。  亿欧网11月13日消息，餐饮供应链平台“筷来财”获千万元天使融资，由上海联创领投。 筷来财在今年9月份上线，隶属于食财有道网络科技（北京）有限公司，CEO为李宏文，运营模式为C2S（个人对供应链）共享金融模式，通过对供应链中商务流、信息流、资金流和物流的重塑，解决供应链上下游企业的采购及应收账款的融资需求。 亿欧网了解到，筷来财的交易模式为，当餐饮企业与上游供应商达成采购协议并形成应收账款后，平台对交易进行尽调核实，核实后，投资人支付这笔交易款项，2-3个月后，餐饮企业向投资人结算贷款。在资源整合及安全信用问题上，筷来财连接了中国人民银行征信中心质押登记系统、担保公司、第三方支付、征信、律所等资源，对合作的连锁餐饮，采取“333”标准，即有3个门店，经营时间3年以上，营收在3000万元以上。筷来财的营收来源主要为服务费。 李宏文曾表示，所有连锁餐企都有赊销账期，餐厅需要花时间把食材做成一道道菜，过一段时间才能攒够钱，去支付食材采购货款。而筷来财让餐厅在投资者资金的帮助下，省去赊销账期、现结账款，要求供应商给予优惠。 食材B2B、B2C的市场前景，正是基于中小餐企面临的账期问题。中小餐企在食材采购时因采购品类多、单次采购量小，议价能力很弱，并且采购流程繁琐耗时，而食材供应商往往不能被现结账款，资金流转周期很长。所以，针对食材采购中两个痛点：①账期；②配送，一系列食材供应链玩家入局。账期+配送方面，针对B端和C端商户的玩家通过整合食材供应商资源，提高其议价能力缩短两端结款账期，重模式自建物流进行配送、自建仓储；轻模式走平台化路线，为双方提供交易平台，解决采购流程繁琐问题。 与食材B2B、B2C玩家将金融纳入交易环节不同，筷来财是直接做金融+供应链，在互联网+金融首次被纳入国家五年规划建议时，李宏文曾谈到这对从业者来说，是利好。金融+供应链是对食材采购中账期解决方案的升级，但这也对交易三方的信用度有更高的要求。 |
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