“企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人"，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。

一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不长，到底是哪里出了问题？

人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道，如：招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等，为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力，好不容易招到一个合适的人选，没过几天就提出离职，又得重新招人。

新员工的流失率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高，同时也影响了企业的正常工作。

新员工的加入会给企业注入新鲜的血液和新的活力。他们对工作充满热情和期待，但由于他们对组织、群体和工作不熟悉，容易产生焦虑和抱怨，从而影响工作效率。

如果不能尽快适应新环境，不能及时融入企业，还可能会导致离职。

所以，如何使新员工更快地从“组织外的人”转变成为“组织内的人”，适应组织环境和工作角色，是当下企业管理的重要课题之一。

那么对企业来说，究竟应该如何留住优秀的新员工呢？

一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。

常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。

然而，目前众多企业普遍存在着紧缺的人才找不来，重要的人才用不好，尤其是优秀的人才留不住。这也往往造成了企业对人才的投入成了竹篮打水一场空，更甚者一旦优秀人才流失到同行业，岂不是所有努力都是在他人做嫁衣。因此，招人、用人、留人已不应该再是“重要不主要”的问题了。

吸引人才与留住人才之间的关系看似简单，但许多公司一边不断地招聘人，一边却听任人才大量流失。持续不断地大量招聘新员工常使企业疲于奔命，甚至出现企业效益的下滑。你的公司若留不住人才，就必然要付出更高昂的代价。然而，许多公司和企业仍然认识不到员工本身所具备的就是一种无形资产。

告诉新员工：要做什么

对于新员工来说，每天要做什么很重要，企业应该根据每个岗位职责，制定出新员工试用期间每周每天应该做的具体工作，并以书面的形式给到新员工。

很多企业对新员工都只停留在新员工入职培训，短短的1-2小时，新员工对工作内容只有基础的了解，但工作能力是通过实践出来的，所以对新员工工作内容是越清晰越好，而不是简单的口头指导。

检视新员工：做了什么

1、直属上司每天检视  

制定了计划，重点就是要检视，直属上司要每天检视，每天给予支持和辅导。检视新员工不是不信任，反而让新员工感觉到自己被得到关注，很多新员工选择离职就是觉得自己没有被得到关注。

2、人力资源每周检视  

很多主管总以忙为借口不去检视新员工的工作，所以人力资源每周都要新员工上交《新员工工作周报》，以便掌握新员工入职状况。

附图：《新员工工作周报》

记住：检查力才是执行力。无论新老员工，都离不开工作检视，没有检视就没有执行力。

了解新员工：需要什么

新员工在入职期间一定需要有支持和帮助的时候，无论是直属上司还是人力资源负责人，对新员工遇到的困难或问题都要及时给予支持和辅导，不要让新员工感觉孤立无援。

重点关注新员工在以下方面的状况：

1、工作问题：技能、流程、制度等问题；

2、工作压力：人际关系、学习情况、工作环境等；

3、员工心态：入职期间的真实感受以及对企业的建议和意见。

总结：  

培养新员工，企业应从各个层面做起，将各个环节做好，真诚地对待他们，真心地帮助他们，使之认同企业文化，快速适应，减少应激，增强归属感，从而创造和实现自身的价值，把企业的使命变成自己的职责，为企业做出自己的贡献！

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