中国连锁餐饮行业竞争日益激烈，“前端开店”与“后端支撑”之间的协同效率，已成为品牌能否实现规模化、可持续增长的关键。

正如手机制造苹果&富士康的协同模式，苹果专注研发-设计-营销，富士康负责采购-制造-物流。餐饮供应链的专业化分工也成为必然趋势。"让专业的人做专业的事"，是连锁餐饮提升运营效率，提高品牌竞争力的最优解。

蜀海CMO吴德星强调：“供应链省钱是餐饮品牌核心目的，但一定要省的安心、省的省心”。作为海底捞生态体系中成长起来的全托管供应链服务商，蜀海供应链凭借近20年行业深耕，服务海底捞、太二等超5000个连锁餐饮品牌。通过"陪伴式供应链服务"，理解并沉淀面向不同业态、不同品牌的服务能力和经验，形成一站式全托管解决方案，帮助连锁餐饮品牌安心、省心、省钱。

省钱

从节省显性成本到隐性成本，破解成本困局

当前连锁餐饮供应链普遍面临总成本高、环节多、链条长等挑战，而很多企业往往只关注“显性成本”，却忽略了库存积压、质量损耗、管理冗余等“隐性成本”，后者恰恰是拖累企业整体盈利能力的“黑洞”。对此，蜀海提供了贯穿采购、仓储、运输、管理四大模块的系统性增效方案，平均帮客户降低30%供应链总成本。

*餐饮供应链成本拆解示意图

采购端：蜀海开放三海（海底捞、蜀海、颐海）的10000+认证优质供应商，客户也可以使用蜀海招标平台招标，品牌与供应商对接定价，从源头降低采购成本。

*蜀海全托管服务示意图

仓储端：跟据客户拓店节奏匹配仓网规划和布局，同时依托智能AI系统，精准预判门店需求，动态调整库存，加速周转，减少仓储占用成本，提升资金使用率。

某头部中餐品牌从20家店拓展至400 多家店时，库存周转24天、资金占用高，蜀海介入后实施分级库存管理，区分核心与长尾物料；建立了“357”到货周期标准（城内3天、省内5天、省外7天），将需求预测准确率提升至99%，最终库存周转天数降至12天，释放流动资金2000万元，实现新品上市“零缺货、零呆滞”。

运输端：首创商圈 “共配” 模式，整合不同餐饮品牌的配送需求，“早上送中餐食材、白天送茶饮原料、晚上送火锅食材”，通过多品牌、多波次配送摊薄成本，缩短运距、减少配送时长，让单店运输费用大幅下降。

管理端：连锁餐饮如果自建供应链，搭体系招团队做管理，费时费钱费精力。采用蜀海这样的成熟供应链，品牌方仅负责用哪家，定价格，其余的供应商管理、订单管理、仓储物流、计划运营管理、数字化系统，资金账期由蜀海搞定。

某头部快餐品牌与蜀海合作6年，从单城20家店拓展至全国400家店，供应链团队仅从3人增加到7人（且多为采购岗位）。若自建供应链，团队至少多 10人，年省200万管理费。

安心

三重保障，守住食品安全底线

“降本不能以牺牲安全为代价”，蜀海通过基础设施与管理系统双管齐下，构建行业领先的食品安全保障体系。

首先，硬实力托底。蜀海目前在全国布局了46个三温区高标仓库，覆盖冷冻、冷藏、常温全温层，运营面积超100万平米，服务网络可触达全国90%以上城市。且随仓配备自有食安检测中心，为食安保驾护航。在物流配送环节，蜀海拥有可调度车辆超3万辆，并逐步将三方物流模式转向“自营车+共配”体系。目前自营车比例已达40%，通过“定点定车”提升服务一致性与履约稳定性。

*蜀海全国仓网布局示意图

在食安保障上，沿用海底捞食安管理经验，从组织上采用三级管理架构，海底捞集团-蜀海总部-城市，通过“准入审厂+飞行检查+批次检验”三级风控，对食材进行全周期管控。

*蜀海某随仓检测中心画面

CMO吴德星提到：“供应商物料在经过入库前的检测后，入库的过程中同样需要进行检测，农药残留、重金属，甚至是温度，都有严格的要求。为了进一步提升对食安的保障，在蜀海供应链目前的46个仓库中，超过90%的仓库建立了独立的检测实验室。”

最关键的是，整个供应链链路全透明可视化，从食材采购、仓储到运输、到店，每个环节都有清晰记录，确保品牌方可随时"云端监工"。

省心

全链路数字化，让供应链 “轻管理、轻感知”

连锁餐饮常面临多系统割裂、难适配个性需求的痛点：“曾同时用三套系统，光对账就需要安排一个专人，每个月至少有100小时对账”，一位中餐连锁创始人坦言。

蜀海始终坚持 “信息化系统不是买来即用，而是要贴合业务逻辑”，为了减少品牌在供应链管理上的精力与费用消耗，每年投入超 5000 万元用于数字化建设，累计投入已超 4 亿元。其深度融合中国餐饮的业务逻辑，基于千家连锁餐饮模型打磨出全链路自研信息化系统，最终让供应链管理实现 “轻管理、轻感知”。

在采购模块，蜀海通过自研的SRM系统将寻源、招标、计划、供应商管理、对账等环节全部线上化，无需线下反复沟通，流程更高效、数据更清晰；

在仓配模块，品牌可通过开放接口或蜀海系统，实时查看库存数量、周转数据、临期呆滞情况，无需再依赖线下电子表格流转，同时配送温度、时效、运输轨迹全程在线，还能实现无纸化签收——过去让供应链、门店、财务部门头疼的单据管理问题，如今通过线上化彻底解决，已有 70% 合作客户享受到这一高效服务；

在食安系统方面，蜀海不仅全链路透明，还在联合大客户开发 “一体化溯源系统”（预计12月底上线），未来从食材养殖、屠宰，到配送、到店，每个环节的时间节点都将对终端消费者透明，既让品牌省心，也让消费者放心。

*蜀海数字化管理服务模块示意图

而前述品牌接入蜀海系统后，人效提升近30%，每年节省运维费用超50万元。

蜀海CMO吴德星介绍，从供应商管理、订单下达、在库状态、配送轨迹及车厢温度控制等信息，全部通过数字化系统实时监控，而监控端口不仅蜀海供应链内部可以查看，餐饮品牌的管理团队也可以实时查看，“用行业的话来说，就是让餐饮老板能安心，能睡得着觉。”

供应链不是成本中心，而是增长引擎

无论是过去，现在还是未来，卷都一直存在，所有的竞争都是专业化分工的竞争，是效率的竞争，是供应链决定前端的竞争。未来，那些率先实现前端开店与后端供应高效协同的品牌，将在新一轮洗牌中赢得先机。

而蜀海供应链通过其覆盖全国的硬核基础设施、深度运营的计划能力、以及贯穿全链路的数字化系统，为餐饮品牌提供了一种经过市场验证的全托管解决方案。随着蜀海在数字化、全链路服务上的持续投入，不仅帮助连锁餐饮品牌实现“安心、省心、省钱”的短期目标，更为其提供了在不确定市场中实现稳健、高效扩张的长期核心竞争力。