近年餐饮O2O的价格战连绵不断，到目前外卖O2O平台2C市场巨头格局已然形成，接下来这些平台将目光转向了2B市场。有了2C市场的供应资源，开拓“企业消费”会显得更轻松，但有蛋糕就有竞争，餐饮平台该如何面临挑战呢？

随着巨头们对于个人外卖O2O的瓜分已接近尾声，一些餐饮O2O企业开始将目光盯上“企业消费”这块新蛋糕。美餐网瞄准企业团建需求，推出全新的消费平台 Cheers，帮企业团建、聚餐寻找适宜场地。爱大厨也上线了针对企业客户的年会商宴服务。饿了么也在客户端打出企业就餐定制服务的广告，悄然布局企业工作餐业务。不过有业内人士分析，互联网环境的标准化操作中，不管是团餐这种批量交易价格的最终确定，还是用户体验的反馈，都难以有超越传统模式的优势。分享企业消费大蛋糕，需要找到让餐企、平台、客户企业三方获利的商业模式。

瞄准“企业消费”掘金

C端市场巨头格局已然形成，B端市场也战火渐起。事实上，企业消费在餐饮业是一个存量市场，用户付费能力非常强劲。不管网络订餐平台是否存在，企业每年都会有一定的支出预算。关键是看谁能够为企业提供一个优化、有效率的解决方案。

美餐是较早做企业团餐的平台，主要是常规早、中、晚工作餐，公司年会以及新上线的Cheers针对企业小微团建业务。美餐相关工作人员告诉北京商报记者，目前Cheers平台微信服务号已经上线，界面上介绍商户特色及适合团建聚会的人数以及大概的人均价格。目前已经接入了数十家商户，后续会推出独立App，并且拓展上线更多的商户，覆盖吃喝玩乐的消费类型。

爱大厨的年会商宴业务也是针对企业的，目前平台已经上线的有年会自助餐和年会茶歇，有一定的起订人数要求，例如49元/人的年会茶歇要求30人起订，提供的点心有曲奇、蛋糕和水果拼盘等，费用中包括食材和厨师服务费，自助餐设备也由服务团队免费提供，有特殊需求也可联系客服沟通。

饿了么在其客户端也推出了公司工作餐定制的广告，饿了么相关工作人员也介绍，目前饿了么团餐内容主要包括早餐、午餐、下午茶、晚餐、大型活动用餐，企业客户类型主要为互联网、教育培训、金融理财。饿了么有专人与预订团餐企业行政人员对接，可以及时沟通餐标、品类等问题。

延伸既有业务资源

“目前涉足企业消费的平台多是原先已经有较大的用户群体，也集聚了不少的供应资源，有一定的集聚能力，因此在开拓新用户的时候边际成本比较低。”北京商业经济学会秘书长赖阳分析。平台的作用是整合对接资源，而并不需要自己养供应商以提供给用户，初步的资源整合达到一定的规模，有一定的客户积累后，再向其他相关领域渗透就非常轻松了。在此基础上，可以不断开拓新业务、向细分市场渗透，变成服务更多、更深、更广的平台。

事实上，此前爱大厨做私厨，已经积累了一定的厨师资源和用户资源，后续的年会商宴业务，实际上是其厨师资源的另一个出口，针对的用户既有重合也是推广触角。饿了么作为外卖平台，本身用户群体就非常大，开拓新业务可以带来用户增量，而增量的边际成本趋近于零。而美餐作为面向企业用户的订餐和综合消费平台，创办四年多来，也积累了数千家优质客户，合作商户有数万家，不仅了解企业的需求，也具备为企业客户提供良好服务的能力。

“平台的价值在于，对于对接的双方来说，通过平台对接是成本最低、效率最高的方式，搜寻信息成本也是一种交易成本，而平台的存在则使得这种交易成本趋近于零。”赖阳表示。大部分成熟的餐饮O2O都在此前2C的服务中与供应商合作运行得比较流畅，不少2C的供应商本身就可做2B的业务，同时这也为平台与2B的供应商提供了成熟的合作模式，平台只需要增加资源输出获得收益的模式，对双方扩大市场份额肯定都是有益的。

附加值竞争取代烧钱

企业消费固然前景可观，但随着进入者逐渐增加，互联网平台间的竞争在所难免。而互联网企业惯见的抢市场方式就是烧钱打补贴战。想要避免价格战重演，关键在于找到保障各方利益的商业模式。

中国食品产业评论员朱丹蓬认为，在企业消费领域，价格战也将会是下一个焦点。竞争压力之下，供应商不一定太多地将差异体现在价格数字上，而附加值方面的差异可能更为突出，比如订多少桌送多少东西或者提供匹配的服务等。

针对互联网平台的标准化操作对于用户议价能力的削弱，以及平台方难以避免供应方同客户直接对接等质疑，业内专家表示，在互联网透明的交易环境中，这些反而不大可能成为平台未来面临的挑战。

尽管传统的面对面议价方式具有一定的灵活性，但在决定合作方的选择上存在隐藏的利益回报风险。此外，企业客户也无法全面掌握行业水平，会带来价格的不透明，其所获得的交易价格未必是最高性价比的。互联网环境透明的竞争带来边际成本最低，对消费者来说，反而容易进行性价比更高的采购。这也倒逼商家令价格趋向理性，从而增强竞争力。

供应商企业绕开平台直接与企业消费者对接这也是不少平台面临的尴尬之一。不过，这种看似省去中间环节减少成本的做法却并非好选择。平台提供的选择不仅更丰富，对应的议价能力也更强。从供应商方面讲，直接对接也需要相关的业务员维护合作业务，业务员的薪酬支出也是企业要承担的成本之一。客观来讲，平台的用户反馈是对供应商餐企的一种监督，也有利于形成良性竞争环境。

【编后语】扩大业务是餐饮平台的必然走向，如何在2B市场分一杯羹，需要找到一个保障各方利益的商业模式，来避免重演C端市场的价格烧钱战。互联网平台需要降低成本、提高效率、提高附加值，增强竞争力。

本文来源：21食品商务网，由餐饮界(微信ID:canyinj)整编报道，转载请注明来源！