餐饮的坚守,也能成就一门艺术管理

餐饮界 / 肉球 / 2016-03-18
在餐饮行业,有这样一群“异类”:当众多餐企纷纷走多品牌经营、打副牌时,他们仍守着单店。
餐饮界
在餐饮行业,有这样一群“异类”:当众多餐企纷纷走多品牌经营、打副牌时,他们仍守着单店。当多数餐企急急忙忙开拓外地市场,甚至寻找海外机会时,他们依旧安心经营。任店前再多排队人群,我还是坚持只开一家店!无论是“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”,积极开拓外地市场,打造品牌势能,还是近几年的“资本热”,多品牌经营、副牌论等等,让无数餐饮企业心动,红了双眼。同时,我们也可以看到餐饮行业有不少餐饮人仍守着单店,如世外桃人一般。

今天,我们不说匠心,产品主义,不讨论规模化,标准化。我们只聊聊关于餐饮人到底在坚守啥。

关于餐饮的坚守:时间久了,也就成了一门艺术

孤独坚守的背后隐藏着一股巨大力量

鹤立鸡群

味道:有味有道,贵在坚守

在潮汕当地,有不少做得深受当地人欢迎的牛肉火锅店,但都基本不会开出分店。其经营手法多是会从屠宰场中高价购入上好的牛肉,其出品售价也会定得较同行的更高。

在很多新乡人的印象里,常来顺是最早做红焖羊肉的一家。虽然早已名声在外,但常来顺却不像别的品牌,一再扩张开分店。

在台湾的各大夜市,很多小吃摊打出“30年老摊”、“始创于1964年”、“家传味道40年”,这种招牌比比皆是。

蒸年青,一个城市只开一家店。对蒸年青而言,涌入太多顾客必然会牺牲掉口感,走慢点无所谓,走的长远走的稳才是他们追求的。

关于餐饮的坚守:时间久了,也就成了一门艺术

一个城市只开一家店,蒸年青用“慢”来打“稳”

当机器逐步取代手工,速度变得比品质更容易成为盈利手段的时候,这些餐饮人仍秉承着自己多年创业的初心,慢工出细活的价值观并不随着时代迁移而褪色。

味道味道,有味也要有道。钱无多少,艺无止境。

餐饮,它更是一门艺术

营销手段还是专注产品?

对于单店而言,特别是经营多年门口依旧排长队,老字号的餐饮店,大多数人对它不开第二家的理解是:饥饿营销。

直白点,如果你是一个消费者,看见一个老字号地道美食满大街都是的时候,你还会相信他吗?它对你的吸引力还存在吗?

营销只是手段,产品才是本质。

常来顺不开分店,第二代传人李忠有着自己的逻辑:开店至今快三十年,红焖羊肉已经有了自己的品牌文化。不开分店是因为对质量把控还是不放心。

你可以说常来顺保守,但常来顺只想用心经营一家店,对得起良心,也对得起过往的付出和今天的来之不易。

关于餐饮的坚守:时间久了,也就成了一门艺术

常来顺红焖专注经营一家店,重视质量把守

如果多年老店选择扩张,品控可能无法掌控,会导致很多店的产品得不到统一,那些老字号地道美食之所以老字号,就是因为家族的传承,比如前面提到的台湾的餐饮业,一家小餐饮店,能传承好几代人。

餐饮,它更是一门艺术

德国的思想家、哲学家和马克思主义文学批评家瓦尔特提出一个问题:

为什么复制的艺术品被认人价值不如原件?

瓦尔特给出的观点是:艺术作品有“光晕”或者说“灵光”这一属性,而(机械地)复制品并不具备这一属性。

其中,灵光包含了三个含义:艺术作品的原真性、膜拜价值和距离感。

坚持多年的单店,它的受欢迎更像是人们对艺术品的认可。消费者对它的直观感受早已脱离了产品,更多的是一种情怀,多年的感情。

如果说,一件艺术品在它产生的那一刻在那个地方,它就构成了历史的一部分,同时也是区别复制品的一个最本质的东西。

那么,当餐饮店在开业之初就贴上了时间的标签,任凭后来再多“复制品”,都难以敌过最深的记忆。

关于餐饮的坚守:时间久了,也就成了一门艺术

做餐饮,就是做艺术,原真性价值不可估量

煮酒论英雄

当全世界都探讨是否以金钱数量衡量成功的标准时,浮躁,喧闹的餐饮行业大家都在拼速度,拼扩张,拼多品牌发展。

为什么《XX店三个月扩张XX百个店》,《XX店三个月实现XX百万盈利》诸如此类的文章大受欢迎?

因为大家都太浮躁了!急功求利!

何为成功?

随手百度,它是指达到或实现某种价值尺度的事情或事件,从而获得预期结果叫做成功。

“我不在乎输赢,我只是认真”,罗永浩这句话赢得掌声无数,也为他的锤子手机销售做好了光环铺垫,使得他手机产品的粉丝先于用户而诞生!

成功没有统一的衡量标准,当你怀着某种情怀去创业的时候,你所创造的价值不仅仅是你银行卡里面的数字了!


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