在生活中，我们接触到的便利店多为连锁型经营。而连锁便利店的基本特征便是：集中配送、直营与加盟并存、便利店总部集权等。

便利店经营，商品是获取利润的直接来源。那么，便利店企业要想盈利，配送中心是一大突破点。怎么将便利店的配送中心转化为利润中心？

不着急，大家先来听我讲一则故事，一家连锁便利店配送中心的工人一天的工作大致是这样的：

清早起来，匆忙吃完早餐看表才6点整，运货车辆已在配送中心门口等候。看着散乱在地上的土豆片、大袋洗衣粉、肥皂，怎么这么乱！

拿着提货单，一排排找对应的商品，走了好几个区才拿到货，仓库气温高，整个人折回放货地点已汗流浃背……一天下来，把整个大区都转遍了，心想：要是有什么简便的方法该多好？拖着沉甸甸的身子回到家时，时钟已指向晚上9点30分了，还没吃晚餐，匆匆对付了一碗饭，就累得不行，倒床上就呼呼大睡……

这就是便利店配送中心工人的一天。

从上面的故事中我们可以看出，连锁便利店的配送中心普遍存在的问题就是货物管理混乱、配送中心环境较差、补货人员工作太累，导致配送效率不高、员工工作状态不佳等问题的产生，影响便利店的整体运营。

一般来说，大型的整件货品可以用叉车拣货，而散件则需靠人工来完成整个拣货过程，那么，如何才能提高拣货员的效率呢？

这就需要将货位进行精细化管理，每个区归类陈列商品，并将每种商品进行货位编码，有利于拣货员快速查找到货物的具体位置，提高拣货效率。还可将拣货员进行合理分组分工，并规划好拣货路线，让拣货员轻松完成任务，不用天天加班“累成狗”，工作状态也大大提升；同时，管理层可对配货员进行量化考核，优胜劣汰，培养更有工作效率的员工。

以上这些配送中心的整治和管理，类似科脉御商强大的后台管理系统就能轻松辅助商家完成，省去了大量的人力、物力和财力。当店面扩张到拥有自营店、加盟店时，配送价格能够自由定义是转化成利润中心的关键点。御商V9系统支持多种配送价格，定价策略灵活多变，满足用户对不同门店进行差异价格设定。

 这样一来，提高了配送效率和差价定义的配送中心，轻轻松松转化为利润中心，商家再也不用为配送中心的管理问题而头疼了。

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