你真的懂顾客吗?专栏

餐饮界 / 紫米 / 2016-02-17 10:30:00
在这个极度扁平化的消费市场,各行各业都知道用户/客户的重要性。

在这个极度扁平化的消费市场,各行各业都知道用户/客户的重要性。顾客就是上帝不仅仅是一句口号,更是既成的事实。对于相当依赖用户口碑的餐饮业而言,道理更是如此。不过每家餐厅都口口声声强调自己对顾客的重视和关怀,实际上,你真的懂你的顾客吗,真的满足了顾客的需求,又知道怎么运营顾客吗?

1、细分顾客

移动互联网时代,每一个消费者都带着不同属性的标签,他的工作、身份、年纪、地域,以及不同的价值观、生活方式、不同的兴趣爱好,都是商家能够对其进行真正的细分,进行顾客画像的多个维度。

比如:90后,爱韩剧,爱炸鸡啤酒,爱各种小吃,在写字楼工作,工作年限1-3年,月收入5000~8000,月打车费用不超过200元,用苹果手机,每月至少看一场电影,淘宝为主要购物渠道。这才叫做细分顾客。

要知道白领与白领也不同,90后与90后也有很大差异。只有我们详细地把人群描述精准,贴上恰当的标签,我们才算知道我们要服务的人是谁,才能根据自己定位的顾客调整好自己餐厅的调性,以符合目标顾客的品味需求。

2、聚焦顾客

当我们细分完顾客之后,最重要的莫过于取舍,也就是聚焦于哪一类顾客?因为顾客群体那么多,品味喜好各有不同甚至会有冲突,餐厅不可能讨好所有人,只能服务好一类人。

以黄太吉为例,就是聚焦中国一线城市在核心CBD工作的,对快餐消费有高频消费需求的用户;而乐凯撒披萨就是服务于一线城市爱自拍、爱逛街、喜欢尝试各种新鲜、自称为吃货的80后90后年轻人。

聚焦什么样的顾客,就会有不同的战略战术,就会有不同的业态选择,以及不同的经营手法和宣传手段。

3、洞察顾客

每家餐厅都想要洞察客户,知道他们想要什么。但什么是洞察?

史玉柱的脑白金为例。他通过大规模地与用户沟通,发现老人需要保健,接受保健品,但是限于经济,自己不舍得买,但如果子女给老人买,既尽了孝心,又让老人多了跟邻居炫耀的条件。于是“今年过节不收礼,收礼还收脑白金”这个被年年评为恶俗广告的有效广告就一直轰炸了近十年。

而对于餐饮,不同的用户群体其实有不同的消费习惯、消费场景、消费心理,餐厅可以通过对典型客户的观察和分析,纪录不同的案例,来发现当下目标用户的不满、不安、不便,才能有的放矢地针对他们的痛点、痒点、爽点做出产品创新、服务创新、体验创新。

4、吸引顾客

以前开餐厅,都是先有想法、先有厨师,把餐厅开起来再找客户。但如今开店成本那么高,经营节奏那么快,先有顾客再开店,已经成为当下餐饮初创业者以及新创品牌必须采用的流程。

此外,过去我们开一家餐厅最重要的是位置,因为位置决定了客流,决定了顾客。但在移动互联网和社交网络时代,我们完全可以透过运用微信、微博等各种社交平台和工具先找到我们需要找到的人。并与他们一开始就进行交流、沟通,一起打磨和测试产品。

因此,说到吸引顾客,只有心中很清楚自己想要的是哪一类顾客,才能提前进行布局,跟他们的消费习惯和偏好做到一致。

5、留住顾客

吸引顾客固然重要,但如果只是用短期的优惠、团购把顾客强行拉过来,却不能留住顾客,一切都是白搭。回归到本质,餐饮留住顾客还是:产品、环境、服务。只是在这个时代,我们需要对这三要素有不同的理解。

产品不仅仅是餐品,包括名字、门头、菜单、餐具装盘等都算是产品;环境不仅仅是餐厅的空间,还是人们线下社交的场所。在不同的社交场景下,消费者其实是有不同的需求,可惜这个在过去完全是被经营者忽略了;过去的服务只是微笑,周到,而今天一切不能让消费者感动、让消费者惊喜、让消费者死心塌地,主动疯狂分享的服务都不算服务。

我们所有的精力都应该放在如何提升用户满意,超出客户期望值,让他不断地来,把他的朋友也带来,比如提供微信点餐、微信支付这样的便捷服务,同时利用微信会员管理系统记录顾客的口味偏好和消费习惯,在顾客生日的时候送上一朵鲜花或一个小蛋糕。这样的餐厅怎么会留不住人,怎么会缺生意。

6、经营顾客

说了这么多,说到底还是如何经营顾客。从科学的方法论来讲,每一家餐厅都应该有一张表两条线。“一张表”指的是顾客的一年消费价值表,也就是你预计让你的到店消费用户一年来几次,每次桌均消费多少,因此算出一个顾客值多少钱。

例如,一个快餐用户每次消费15元,一周来消费两次,一年就是100次左右,一个顾客就会给你带来1500元的年价值。把这张表刻在心里,我们就不敢轻视和忽略每一个进店用户了。因为他不是吃一碗15元的面,而是1500元的面。

而“两条线”指的是会员线和粉丝线。会员线是以利益、以生意为经营主线;粉丝线是以情感、价值观、兴趣爱好,以关系为经营主线。为什么需要经营关系?因为产品好模仿,好复制,而关系无法被复制。同时,今天建立品牌主要来源于粉丝的口碑,当你的品牌拥有一批铁杆粉丝,就意味着你有一批不拿薪水却能帮你营销的“品牌传教士”。

说的容易,实际操作起来,很多餐厅都不能很好地将理念落地。这时候,一个良好的经营顾客的工具,就是你的最佳助手——紫米互联网餐饮系统,提供微信会员管理体系,记录每一位顾客的消费频次、消费品类和消费金额,并通过手机报表反馈到老板面前,让老板对餐厅顾客的经营情况了如指掌。

用工具实现理想的经营方式,顾客来得容易,也不会随随便便就丢失了。这才叫真正的懂客户啊!


本文来源:紫米互联网餐饮,由餐饮界(微信ID:canyinj)整编报道,转载请注明来源!

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