-----两问上林院？万达真的最大方吗？

前日，笔者拜读了上林院一篇大作《特殊时期，万达太难了！但艰难的万达为何又最大方？》，这篇大作被《今日头条》推送。读完这篇文章真的不知是何种心情，是“愤怒”、“无奈”还是“感慨”！为什么当今“敢于直面惨淡的人生、敢于正视淋漓的鲜血”的学者就这么稀缺呢？为什么我们的大众媒体却不传递大众的声音呢？为什么......？

特殊时期实体经济都难，万达难这不无可厚非，但最难是万达、还是万达的六万商户呢？笔者认为最难是代表中小企业六万商户，他们的难------难于上青天！在此，笔者要二问上林院，万达真的像您说的最“大方”吗？

一问上林院：疫情期间谁损失最大？是谁更难？

万达免除1月25日至2月29日的租金和物业费，共计超过40亿金额，损失了万达40个“小目标”！通常购物中心的商户的主要利润来源于春节档期和暑假档期，基本这两个档期的利润占全年利润的70%~80%，其他月份基本持平或微利运行，二月份一个月的利润最少占全年利润的25%~30%，万达商管领导这些应该很清楚！万达1个多月的租金只占全年的租金10%，而万达六万商户要损失全年的30%。保守估计您的六万商户以平均每户最低损失10万，估计最少也要损失60个“小目标”吧！最悲哀的这只是开始！

按照万达发布的政策，3、4月份的租金可以延期缴纳，也就是万达从3月份开始正常要计算租金了，我的理解应该没有错吧！上林院博士您觉得3、4月份疫情能彻底结束吗？万达六万商户能在3、4月份正常经营吗？如果这两个月疫情没有彻底结束营业会带来商户们更大的损失，估计人工费都挣不出来，最少亏损租金，这样万达六万商户将会亏损80个“小目标”，而万达却正常了！这是更大的悲哀！

更有甚者，万达和六万商户签署的合同房租应该有递增吧！非常时期这样的关键点万达并未提及。也就是说即使是国难当头，经济形势下行期间，万达同样按照合同规定正常收取，您觉得六万商户不难受吗？万达减免租金损失10%，递增5%，全年好像也就是损失5%左右，万达高级商管们也的确会算账！不知道上林院经济学博士这些了解吗？是谁更难呢？

再问上林院：万达真的大方吗？

万达是疫情开始第一时间、第一家提出免除1月25日至2月29日的租金和物业费的企业，赢得了广大民众的喝彩这声、赢得的无数的赞誉，暂时也赢得了万达六万商户的心！然而再看看万达的新政！妈呀！原来万达只不过是在作秀，从三月份疫情还未结束万达就开始收租子了，万达不管它六万商户的死活吗？上林院博士您觉得万达真的大方吗？

更有甚者，万达看似在帮助六万商户的政策，让商户们从微众银行贷款这更是无耻之举。贷款只能让极少盈利能力强暂时资金紧张的企业度过难关，而对于绝大多数商户来讲用贷款的方法度过只能是苟延残喘，让他们难上加难！让他们不仅赔完自己的还要欠银行！而唯一受益者是万达！上林院博士您觉得万达真的最大方吗？

还有万达给出3、4月份租金可以延期缴纳的政策，这个政策实实在在的可以缓解六万商户的燃眉之急，是一项惠民政策！但是上林院博士您知道万达的租金缴纳方式吗？基本上是压二交三或者压三交三，万达一个月减免租金40个“小目标”，那六万商户的押金差不多就要100个“小目标”！100个“小目标”在二、三线城市估计最少也会建十七八个万达广场吧？上林院博士您现在还觉得万达最大方吗？

现在上林院博士可能会反问我，万达能否真的“舍身取法”、能否真的最“大方”吗？我的回答是肯定的，只要！只要！只要！

只要万达领导放弃对首富的追求；只要万达领导及高管都会换位思考；只要万达领导及高管有仁爱之心；在百年未遇的疫情之下出台一些实实在在的帮扶政策，非常时期把固定租金模式在改为销售额扣点的模式，让双方共担风险、互利共赢，让六万商户能够度过难关；而不是拿着你的规模优势、拿着原有霸王条款合同继续搜刮六万商户，让他们尸骨遍野。“皮之不存，毛将焉附”，希望万达“不涸泽而渔，不焚林而猎”我想万达能会成为“舍身取法”的企业，会成为中国企业的脊梁！！！ 

                                                                                太行杂草 2020年2月24日