餐饮2B产品服务商推广产品基本都靠大规模的销售团队，可再高的营收也远远填不满地推团队费用支出的大窟窿。

餐厅到底要不要引入打赏？利弊分析详看本文。

月饼大王七年上市路，如今得偿所愿，它还是一个餐饮集团吗？

餐厅菜单中的“超大份”是张好牌，怎么打才能出奇制胜？

去年疯起的潮汕牛肉火锅，如今已倒了一大片，或者在苦苦挣扎，但是“鲜牛记”却依然保持较好的势头，在10座城市开出了23家门店，并预计在2017年实现50+店，这到

线下零售实体和餐饮互相侵入，在打磨内功的路上有人陪练也是一大幸事。

餐饮所提供的价值介于产品和服务之间，它既包括菜品，也包括了服务，而服务则体现在大量细节之中。

餐饮品类已经成为国家经济中重要部分，也成为蕴含打造强势品牌机会的成长性品类。按照心智特征，存留下来的品牌也是极其有限的。那么采用什么样的方式来参与这场竞争，将自

为帮助餐饮业拥抱智慧餐饮，探索推广餐饮经营新技术、新模式、新产品、新业态，进一步提升餐饮行业与新型信息化、互联网化的有效结合，促进餐饮企业与优质服务商企业的资源

“5月19日，餐饮界新媒体携手柒鹰课堂诚邀百度华南高级运营总监吴昊、Kao铺创始人吕强、餐饮界新媒体创始人鹤九亮相餐饮创新训练营二期——互联网外卖&餐饮

赛百味曾是世界餐饮特许经营500强中的老大，在全球110个国家及地区设立门店超44000家，被美国《企业家》杂志更评其为连锁加盟系统第一名。

50多年前，吉野家依靠单品策略，成功从家族史大众食堂转型为规模经营的连锁企业。历经市场的多次挑战，如今吉野家在全球有1700多家门店，在中国有400多家门店，一

传统餐饮店还没缓过神，两家便利店已经为了买盒饭干起来了。